Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle
Code : IMEAP-man

Formation inscrite au Répertoire spécifique à France Compétences
Certificateur MANITUDE sous le n° RS5898

La certification ne peut être passée qu'à partir de 21h minimum.

Vos responsabilités évoluent au sein de votre entreprise ? Votre projet professionnel vous amène à manager des équipes ? Vous êtes déjà manager mais vous souhaitez développer vos compétences managériales en recherchant une approche pratique et fondée sur la qualité des relations humaines ?

Cette certification vous permet de vous former et de valoriser vos compétences de manager d’équipe.

Organisée selon une approche dynamique et concrète, vous êtes l’acteur principal de votre certification. Mobilisant des outils de management mais aussi de coaching, vous découvrirez une formation basée sur une alternance de mises en situation et de temps de réflexion sur vos propres pratiques. Conjuguant transmission de connaissances, partages d’expériences et accompagnement à la démarche de réflexion, les formateurs coach qui encadrent cette formation déploient leur expertise de la formation pour vous permettre de transformer cette certification en actions concrètes sur le terrain selon vos besoins.

Face à la mondialisation et à l'utilisation de plus en plus fréquente de l'anglais, nous proposons d'animer cette formation aussi bien en français et/ou en anglais.

Notre approche de la formation

Objectifs de la formation

Maîtriser les techniques managériales afin d’assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles :

• Accompagner son équipe en mettant en place des objectifs, indicateurs et suivi
• Communiquer avec plus d’efficacité en adaptant sa posture
• Améliorer sa compréhension des mécanismes humains grâce à l’utilisation d’outils de coaching
• Mettre en place un système d’amélioration continue avec contrôle et plans d’action
• Accompagner son équipe en période de transition/changement
• Cette formation donne une vision pratique du rôle du manager et des méthodes pour gérer une équipe au quotidien

Publics concernés

S’adresse aux professionnels opérationnels qui endossent ou vont endosser un rôle managérial dans le cadre de leur fonction.

Pré-requis

Niveau linguistique :
B2 en Français et/ou en anglais. (possibilité de dispenser la formation dans une langue ou dans les deux).

Niveau de compétences préalable :
Un niveau de formation BAC est requis.
Une expérience professionnelle d’au moins 2 ans est souhaitée.

Positionnement du stagiaire

Durée

Nombre de participants

Modalités de formation

Evaluation de la formation

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Programme et compétences

Programme de la formation

La formation se compose de 7 modules incontournables et 1 module complémentaire.

• Module 1 “La connaissance de soi” : Ses préférences de fonctionnement, Mieux se connaître pour mieux manager, Comprendre le modèle culturel des individus et des organisations.
• Module 2 “ La communication efficace et bienveillante” : Gagner en efficacité dans sa communication. Les fondements de la communication et l’application dans les relations interpersonnelles.
• Module 3 “La position de manager” : Encadrer, motiver, animer une équipe.
• Module 4 “ La gestion du temps et des priorités” : Gagner en efficacité dans votre méta-organisation, optimiser la planification des activités des collaborateurs.
• Module 5 “La stratégie d’entreprise et la mise en place de l’activité” : Structurer les objectifs, identifier les indicateurs de réussite du projet, optimiser la répartition des tâches dans un écosystème.
• Module 6 “Intelligence du stress et des émotions” : Comprendre le fonctionnement du stress et des émotions pour mieux prendre en compte les impératifs, les challenges et embarquer son équipe dans une démarche positive et constructive.
• Module 7 “La conduite et la gestion du changement” : Comprendre les mécanismes du changement. Comprendre le rapport de l’individu au changement. Embarquer les collaborateurs dans une dynamique positive et motrice.
• Module complémentaire “Manager une équipe à distance” : Créer du lien à distance. Entraîner son équipe dans un projet atteignable. Comprendre le mécanisme du collaboratif pour engager une démarche d’acteur.

Compétences visées

A la fin de la formation vous aurez acquis dans la langue cible les compétences pour :

• Traduire la stratégie de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens
• Traduire les valeurs de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant sur les comportements attendus
• Définir et communiquer les rôles et les compétences nécessaires pour la mise en place de la stratégie à partir de l’organisation de l’entreprise
• Maîtriser sa communication pour renforcer son rôle de manager et mobiliser les équipes autour d’une vision commune de performance d’entreprise en appliquant les techniques de communication
• Organiser les tâches et les missions des collaborateurs afin d’atteindre les objectifs fixés en s’appuyant sur les techniques d’implication et de valorisation du collaborateur
• Animer les équipes afin de les motiver et les impliquer en réalisant des feedbacks constructifs et utiles à leur progression
• Communiquer une décision afin de maintenir la motivation et l’implication du collaborateur en respectant les étapes de l’annonce d’une décision
• Gérer les situations managériales difficiles (gestion des conflits – périodes sous tension) afin de garantir la cohésion d’équipe en adaptant son mode de communication à la situation
• Accompagner les équipes au changement pour maintenir l’activité en rassurant et en générant la confiance auprès des équipes

Aptitudes mobilisées

Adaptabilité
Capacité d'écoute
Capacités relationnelles
Capacité à gérer son stress et ses émotions
Capacité à synthétiser