Pour qui ?
La certification s’adresse à un public issu de domaines professionnels variés, pour développer sa compétence en management interculturel.
Objectif de la certification :
L’objectif de la certification est de préparer les managers de demain à une agilité culturelle renforcée pour faire face aux nombreux changements de leurs environnements interne et externe.
Contexte de la certification :
Le manager se voit confier des responsabilités de plus en plus complexes. Son rôle est désormais d’appréhender les diverses transformations : numérique, économique, sociale, sociétale (gestion des générations X, Y, Z) et juridique. Le développement du management interculturel dans un contexte en constante mutation est alors une compétence essentielle à la compétitivité de nos entreprises ainsi qu’à l’attractivité de nos territoires et bassins d’emploi.
Face à la mondialisation et à l'utilisation de plus en plus fréquente de l'anglais, nous proposons d’animer cette certification aussi bien en français qu’en double compétence management et anglais.
Programme :
La formation est dispensée en continue et en inter / en intra ; en français et/ou en anglais au travers des activités suivantes :
- Communication assertive adaptée à la culture de l’entreprise
- Gestion d’équipe pluridisciplinaire favorisant le développement de l’autonomie
- Conduite de réunion ascendante et descendante de manière synchrone ou asynchrone
- Management du changement pour faire face aux évolutions de son environnement
- Gestion du reporting en relation avec le contrôleur de gestion
Durée du parcours
La formation a une durée de 2 jours soit 14h.
Compétences développées :
- Adapter son positionnement et sa communication en adéquation à la culture de son entreprise et, si nécessaire, en cohérence avec la Démarche Qualité mise en place.
- Coordonner ses équipes en expliquant les consignes afin que les directives opérationnelles soient appliquées de manière autonome.
- Animer des réunions de manière à mobiliser les équipes pour atteindre avec efficience les objectifs fixés.
- Accompagner les changements pour s’adapter avec agilité aux évolutions de son environnement interne et externe.
- Rendre compte de l'activité pour restituer les informations nécessaires au contrôle de gestion de son entreprise.
- Mener l’entretien annuel pour faire le point sur les actions effectuées par son collaborateur en utilisant l’autoévaluation et le diagnostic de compétences.
Modalités d'évaluation :
Les modalités d'évaluation des compétences attestées seront mises en œuvre à partir de situations réelles ou simulées par le biais de :
- Quiz
- Jeux de rôles
- Création d'outils
Les épreuves finales de certifications se déroulent en 2 parties :
- Évaluation écrite (1 h)
- Mise en situation orale d’un cas pratique (30 min)
Organisation des jurys :
Le jury est composé de 3 membres :
- 2 professionnels non intervenants dans l'organisme de certification,
- 1 professionnel membre de l'organisme certificateur.
Pour garantir la qualité de la certification :
Il sera remis aux participants :
- Le référentiel de compétences et d’évaluations,
- les modalités d’épreuves d’évaluation et leurs procédures de contrôle.
