Les fondamentaux du management collaboratif
Code : LFMC-man

Formation inscrite au Répertoire spécifique à France Compétences
Certificateur FORMANOVA sous le n° RS6031

La certification ne peut être passée qu'à partir de 21h minimum.

Vos responsabilités évoluent au sein de votre entreprise ? Vous êtes déjà manager mais vous souhaitez développer vos compétences managériales collaboratives? Vous souhaitez renforcer des compétences managériales ?

Cette certification vous permet de vous former à des méthodes collaboratives et de valoriser vos compétences de manager d’équipe.

Organisée selon une approche dynamique et concrète, vous êtes l’acteur principal de votre certification. Mobilisant des outils de management mais aussi de coaching, vous découvrirez une formation basée sur une alternance de mises en situation et de temps de réflexion sur vos propres pratiques. Conjuguant transmission de connaissances, partages d’expériences et accompagnement à la démarche de réflexion, les formateurs coachs qui encadrent cette formation déploient leur expertise de la formation pour vous permettre de transformer cette certification en actions concrètes sur le terrain selon vos besoins.

Face à la mondialisation et à l'utilisation de plus en plus fréquente de l'anglais, nous proposons d'animer cette formation aussi bien en français, qu’en anglais si nécessaire.

Notre approche de la formation

Objectifs de la formation

Maîtriser les techniques managériales collaboratives afin d’assurer aux apprenants des applications directement opérationnelles :

• Analyser ses pratiques actuelles au regard des valeurs du management collaboratif
• Ajuster son positionnement et sa communication au mode collaboratif
• Maîtriser les facteurs clés de co-développement dans la conduite des rituels individuels
• Animer des processus participatifs en réunion d’équipe présentielle ou à distance
• Construire un plan d’actions collaboratif avec les ressources à disposition prenant en compte les collaborateurs en situation de handicap
• Cette formation donne une vision pratique du rôle du manager ainsi que des méthodes pour gérer une équipe au quotidien

Publics concernés

Toute personne : Qui exerce ou a exercé une fonction de manager d’équipe. En charge de piloter une équipe quel que soit le domaine d’activité. Qui souhaite acquérir des compétences transverses en complémentarité des compétences métier.

Pré-requis

Niveau linguistique :
B2 en Français et/ou en anglais. (possibilité de dispenser la formation dans une langue ou dans les deux).

Niveau de compétences préalable :
Avoir une expérience minimum d’un an en management d’équipe.
Avoir défini une problématique en lien avec un besoin de collaboration, de cohésion et d’efficacité d’équipe.

Positionnement du stagiaire

Durée

Nombre de participants

Modalités de formation

Evaluation de la formation

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Programme et compétences

Programme de la formation

La formation se compose de 7 modules incontournables et 1 module complémentaire.

• Module 1 “La connaissance de soi et la vision de son environnement“ : Ses préférences de fonctionnement. Mieux se connaître pour mieux communiquer. La mise en adéquation des valeurs collaboratives avec celle de l’entreprise et avec ses valeurs personnelles.
• Module 2 “La communication efficace et bienveillante” : Gagner en efficacité dans sa communication. Les fondements de la communication et l’application dans les relations interpersonnelles. La compréhension des besoins des collaborateurs et de l’organisation. Les éléments d’un encadrement collaboratif.
• Module 3 “La position de manager collaboratif” : Les éléments pour identifier et analyser les besoins de chacun. La fédération autour d’une vision porteuse de sens et de valeurs. L’intégration facilitée des personnes en situation de handicap. Le management transversal. Le management en mode projet.
• Module 4 “La mobilisation du collectif” : L’intelligence collective au service de l’équipe et de l’entreprise. Les outils et processus participatifs. La mobilisation des équipes avec des processus impliquant tous les collaborateurs. La position de facilitateur.
• Module 5 “L’intégration du co-développement dans les pratiques de l’équipe” : La création d’une relation d’apprentissage commune. La construction de solutions communes. La montée en compétences par un feedback positif et constructif. Responsabilisation et autonomie. Gestion des conflits.
• Module 6 “La construction de son plan d’actions collaboratif” : L’identification des problématiques d’équipe, des points d’amélioration. Création d’une stratégie collaborative. Mise en place d’un plan d’actions.

Compétences visées

A la fin de la formation vous aurez acquis dans la langue cible les compétences pour :

• Intégrer les valeurs collaboratives à votre mode de management afin de mieux répondre aux besoins de vos équipes et de leur organisation.
• Produire des dynamiques collaboratives afin de rendre plus agile votre mode de fonctionnement managérial en présentiel et/ou à distance.
• Mettre en œuvre le co-développement dans des rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation de vos objectifs.
• Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.

Aptitudes mobilisées

Adaptabilité
Capacité d'écoute
Capacités relationnelles
Capacité à gérer son stress et ses émotions
Capacité à synthétiser