Intégrer les pratiques du management collaboratif (avec ou sans préparation certification)
Code : LFMC-man

Cette formation peut être suivie avec ou sans certification. Lorsqu’elle est certifiante, elle prépare à la certification « Intégrer les pratiques du management collaboratif », FORMANOVA, RS7533.

Développez un management plus collaboratif

Vos responsabilités évoluent au sein de votre entreprise ? Vous managez déjà une équipe et souhaitez faire évoluer vos pratiques managériales ? Vous cherchez à renforcer la coopération, l’engagement et la performance collective de votre équipe ?

Cette formation certifiante vous permet de développer de nouvelles pratiques de management collaboratif et de valoriser vos compétences de manager d’équipe à travers la certification « Intégrer les pratiques du management collaboratif » – RS7533.

Résolument concrète, dynamique et orientée terrain, la formation vous place au cœur de votre parcours. À partir de vos propres situations professionnelles, vous analysez vos pratiques, expérimentez de nouvelles approches et construisez des solutions adaptées aux enjeux de votre équipe.

La formation alterne apports méthodologiques, outils de management et de coaching, mises en situation, intelligence collective, échanges d’expériences et temps de réflexion. L’objectif : vous permettre de prendre du recul, d’enrichir votre posture de manager et surtout de transformer les acquis de la formation en actions concrètes dans votre environnement professionnel.

Nos formateurs-coachs, experts de leur domaine et expérimentés sur le terrain, vous accompagnent tout au long du parcours. Leur double posture leur permet d’associer transmission de compétences, expérimentation et accompagnement personnalisé pour vous aider à construire votre propre manière de manager de façon plus collaborative.

Dans un environnement professionnel de plus en plus international et multiculturel, cette formation peut être animée en français ou en anglais, selon les besoins des participants et de l’entreprise.

Notre approche de la formation

Nous privilégions une approche concrète, dynamique et résolument tournée vers l’action. L’objectif : vous permettre de prendre du recul sur vos pratiques, de trouver des réponses adaptées à vos problématiques et de repartir avec des outils directement applicables dans votre quotidien professionnel.

Nos formations alternent apports ciblés, outils de coaching, mises en situation, expérimentation et temps de réflexion. Vous travaillez à partir de situations concrètes pour tester de nouvelles pratiques, partager les expériences et construire vos propres solutions.

Parce que l’on apprend aussi par l’expérience et l’échange, nous favorisons une pédagogie active, participative et stimulante, qui laisse une large place à la pratique et à l’intelligence collective.

Nos formateurs sont avant tout des professionnels expérimentés sur le terrain et experts de leur domaine. Leur particularité ? Ils associent tous une double posture de formateur et de coach, pour transmettre des méthodes et des outils, mais aussi vous accompagner dans leur appropriation et leur mise en œuvre.

Notre ambition : faire de la formation un véritable espace d’expérimentation, de prise de recul et de transformation des pratiques.

Objectifs de la formation

Objectif général

Développer une posture et des pratiques de management collaboratif permettant de renforcer la coopération, l'engagement des collaborateurs et la performance collective.

Objectifs pédagogiques

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

• Analyser leurs pratiques managériales et identifier les leviers d'un management plus collaboratif.
• Adapter leur posture et leur communication pour favoriser l'engagement et la coopération.
• Mettre en œuvre des méthodes et outils collaboratifs adaptés à leur contexte professionnel.
• Animer des temps collectifs favorisant l'intelligence collective et la co-construction.
• Accompagner les collaborateurs vers davantage d'autonomie, de responsabilisation et de coopération.

Objectifs opérationnels

À l'issue de la formation, les participants seront en mesure de :

• Identifier les freins et leviers de coopération au sein de leur équipe.
• Construire un plan d'actions favorisant les dynamiques collaboratives.
• Mettre en place des pratiques et rituels renforçant la coopération et la performance collective.
• Animer des réunions participatives et des démarches d'intelligence collective.
• Conduire des entretiens favorisant l'engagement, la responsabilisation et le développement des collaborateurs.

Publics concernés

Toute personne :

• qui exerce ou a exercé une fonction de manager d'équipe ;
• en charge de piloter une équipe, quel que soit le domaine d'activité ;
• souhaitant acquérir des compétences transverses en complémentarité de ses compétences métier.

Pré-requis

Niveau linguistique :
B2 en Français et/ou en anglais. (possibilité de dispenser la formation dans une langue ou dans les deux).

Niveau de compétences préalable :
Avoir une première expérience en management d’équipe.
Avoir un projet professionnel basé sur une problématique de performance au sein de son équipe et ressentir le besoin de faire évoluer ses pratiques managériales pour améliorer durablement la performance collective

Positionnement du stagiaire

Les prérequis sont vérifiés lors de l'inscription par l'étude du CV du candidat, permettant de valider son expérience en management d'équipe, puis par un entretien préalable téléphonique ou en visioconférence permettant d'échanger sur son projet professionnel.

Il permet notamment :

• d'identifier les besoins du participant ;
• d'analyser son contexte professionnel ;
• d'évaluer l'écart entre ses compétences actuelles et celles attendues ;
• de vérifier l'adéquation de la formation avec son projet ;
• d'identifier les compétences à développer en vue de l'obtention de la certification
• d'adapter, lorsque cela est nécessaire, le parcours aux besoins identifiés.

Durée

Formation en collectif intra (hors CPF) : de 7h à 35h à la carte.

Nombre de participants

Tarif exceptionnel CPF (formation en binôme ou trinôme), 1650 € TTC/personne, certification incluse

Modalités de formation

Formation avec séances de cours distanciels et/ou présentiels avec un formateur.

Cours collectifs : du binôme à un groupe de 8 participants.

La formation repose sur une pédagogie active, expérientielle et participative permettant de relier les apports théoriques aux situations professionnelles concrètes des participants.

Elle alterne :

• apports théoriques et méthodologiques ;
• études de cas ;
• analyses de pratiques professionnelles ;
• exercices pratiques ;
• mises en situation, simulations et jeux de rôles ;
• ateliers collaboratifs et d'intelligence collective ;
• échanges de pratiques et retours d'expérience.

Les participants travaillent tout au long du parcours à partir de situations réelles issues de leur environnement professionnel.

Evaluation de la formation

Modalités d’évaluation de la certification

L’évaluation certificative est organisée autour de deux modalités d’évaluation, réalisées en trois phases :

1. Soutenance orale d’un projet professionnel

Le candidat présente un projet professionnel construit à partir d’une problématique réelle rencontrée dans son environnement de travail.

• Présentation du projet : 15 minutes
  Le candidat présente notamment l’analyse de ses pratiques managériales, ses objectifs d’évolution, les pratiques collaboratives retenues et son plan d’action.
• Entretien avec le jury : 30 minutes
  Le jury questionne le candidat afin d’approfondir son analyse, ses choix et sa maîtrise des pratiques et outils du management collaboratif.

2. Mise en situation professionnelle – 20 minutes

À partir d’un scénario professionnel, le candidat anime une réunion d’intelligence collective. Cette mise en situation permet notamment d’évaluer sa capacité à adopter une posture de facilitateur, favoriser la participation, réguler les échanges et accompagner la co-construction de solutions.

Livrables pour la certification

Dans le cadre de la certification, le candidat prépare :

• un rapport professionnel de 15 à 20 pages, fondé sur son projet et des situations professionnelles réelles ;
• un support PowerPoint utilisé lors de la soutenance orale.

Le rapport professionnel doit être transmis au format PDF au plus tard 7 jours ouvrables avant la date des épreuves de certification.

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Programme et compétences

Programme de la formation

La formation se compose de 6 modules incontournables.

• Module 1 – La connaissance de soi et des dynamiques relationnelles – 3h30“ : Les fondamentaux du management collaboratif. Les différences entre management traditionnel et management collaboratif. Les valeurs collaboratives. L'approche systémique des relations. Les préférences comportementales et leurs impacts sur la coopération. Les mécanismes de motivation. Les dynamiques interculturelles et intergénérationnelles. Les résistances au changement. Les freins à la collaboration. Autodiagnostic managérial et analyse de situations professionnelles réelles.
  Outils mobilisés : GOLDEN, Drivers, pyramide de Maslow, iceberg d'Edward T. Hall, modèle de Lewin, cercles d'influence, cartographie des tensions.
• Module 2 – Développer une communication collaborative – 3h30 : Les mécanismes et registres de la communication. Les non-dits et tensions implicites. Les besoins des collaborateurs. La communication constructive. La posture relationnelle du manager collaboratif. L'écoute active. La régulation des échanges. L'impact des préférences comportementales sur la coopération. Simulations d'entretiens et analyse de pratiques.
  Outils mobilisés : Analyse Transactionnelle, triangle de Karpman, Communication Non Violente, écoute active, DESC.
• Module 3 – La posture du manager collaboratif et les leviers de coopération – 3h30 : Les styles de management. Leadership et posture collaborative. Empowerment et responsabilisation. Management transversal. Travail en mode projet. Agilité collective. Sécurité psychologique. Conditions de coopération. Prise en compte des spécificités individuelles dans l'organisation du travail collaboratif : handicap, diversité générationnelle, culturelle et cognitive. Choix des outils collaboratifs. Construction d'un plan d'action collaboratif.
  Outils mobilisés : matrice d'aide à la décision, RACI et outils numériques collaboratifs.
• Module 4 – Mobiliser l'intelligence collective – 3h30 : Les principes de l'intelligence collective. Les processus participatifs. Les méthodes de créativité collective. L'animation de réunions collaboratives. La posture de facilitateur. La régulation des échanges. La gestion des tensions. La construction collective des objectifs. Les rituels collaboratifs. La prise de décision collaborative. Adapter les modalités d'animation et les outils collaboratifs aux besoins et spécificités des participants, notamment en situation de handicap.
  Outils mobilisés : Speed Boat, World Café, Mind Mapping, Chapeaux de Bono, diagramme des affinités, Fishbowl, Team Canvas, méthode Disney…
• Module 5 – Le co-développement et les pratiques collaboratives durables – 3h30 : Les fondamentaux du co-développement. Les rituels collaboratifs. Le feedback constructif. La responsabilisation. L'accompagnement du changement. Les niveaux d'adhésion et les résistances. La gestion des tensions et des conflits. Les indicateurs de progression collective. Séances de co-développement et simulations d'entretiens collaboratifs.
  Outils mobilisés : co-développement, GROW, SCORE, roue d'autonomie, matrice motivation/compétence.
• Module 6 – Construire et présenter son projet collaboratif – 3h30 : Analyser son mode de management actuel et identifier ses axes d’évolution. Formaliser la problématique de performance rencontrée au sein de son équipe. Définir ses objectifs d’évolution managériale. Sélectionner les pratiques et leviers collaboratifs adaptés aux besoins de l’équipe. Construire et formaliser son plan d’action collaboratif. Identifier les évolutions à apporter aux conditions et modalités de travail de l’équipe. Comparer les pratiques et conditions existantes avec les nouvelles modalités proposées. Construire un plan d’accompagnement individualisé d’un collaborateur. Définir des indicateurs permettant de suivre les résultats et l’évolution des pratiques. Structurer son dossier professionnel et les éléments de preuve attendus pour la certification. Préparer la présentation orale de son projet et son support PowerPoint. S’entraîner à la soutenance et à la mise en situation professionnelle.
  Outils mobilisés : SMART, intelligence émotionnelle, cercles d'influence, plan d'action collaboratif.

Compétences visées

À l'issue du parcours, le participant sera en capacité de :

• Analyser son mode de management au regard des principes du management collaboratif, en croisant l’auto-évaluation de ses pratiques avec les besoins de l’équipe, afin de qualifier une problématique de performance managériale et de définir des objectifs d’évolution opérationnels de ses pratiques favorisant la coopération, la responsabilisation et l’engagement de l’équipe.
• Elaborer un plan d’action intégrant des leviers collaboratifs, à partir de l’analyse de son modèle de management et des besoins de l’équipe (handicap, rythme de travail, communication…), en sélectionnant et en priorisant les actions au regard des objectifs de performance et des contraintes de l’Organisation, afin de déployer progressivement des pratiques collaboratives.
• Organiser les conditions et modalités de travail de l’équipe nécessaires à un fonctionnement collaboratif, en intégrant des pratiques et outils spécifiques (suppléance, outils numériques, rituels...), et en prenant en compte les complémentarités et spécificités de chacun (handicap, génération…), afin de renforcer la coopération, la cohésion et la performance collective.
• Animer des réunions d’intelligence collective, en mobilisant des méthodes et outils collaboratifs adaptés aux objectifs, profils et au format (présentiel, distanciel), et en appliquant des techniques de facilitation (écoute active, feedback constructif, régulation…), afin de co-produire des idées et des solutions au service de la performance de l’équipe.
• Accompagner individuellement chaque membre de l’équipe vers un fonctionnement collaboratif durable, à travers l’élaboration et le suivi d’un plan d’accompagnement individualisé en tenant compte de son rapport au changement, de ses besoins et des objectifs partagés, afin de renforcer sa responsabilisation et son implication dans la dynamique collaborative et la performance collective.

Aptitudes mobilisées

Adaptabilité
Capacité d'écoute
Capacités relationnelles
Capacité à gérer son stress et ses émotions
Capacité à synthétiser