Outils de positionnement, nous les utilisons en coaching, bilans de compétence et formations management.
GOLDEN
C’est un outil d’accompagnement et de développement individuel ou d’équipe. Le questionnaire se décline sous quatre dimensions (Extraversion/Introversion ; Sensation/Intuition ; Pensée / Sentiment ; Organisation / Adaptation) puis en sous-échelles permettant d’affiner une réflexion introspective.
La cinquième dimension renseigne sur la stabilité émotionnelle de la personne et sur ses modes de réaction au stress et à l’anxiété. Cette appréciation constitue un élément déterminant dans la connaissance de soi et l’orientation des choix professionnels et personnels.
L'inventaire compte 140 questions qui renvoient :
- aux préférences typologiques et aux traits de personnalité
- aux comportements de la personne dans les contextes professionnels ou d’interaction avec les autres.
Les résultats sont ensuite débriefés avec un consultant/coach/formateur.
Utile pour se connaitre, comprendre nos propres préférences de fonctionnements mais également les profils/fonctionnements des personnes qui nous entourent.
Ce travail collectif permet d’harmoniser les potentialités d’une équipe et les pratiques collectives.
Nous intégrons systématiquement le Golden dans tout coaching, Bilan de compétences et formations management.
360°
C’est quoi : c’est un état des lieux des perceptions au sein de l’entreprise.
Une méthode d’analyse et de développement des pratiques managériales.
Auto-description de ses compétences puis description par son entourage professionnel.
Entretien de restitution et de développement d’axes de progression avec plan d’actions.Avantages pour le bénéficiaire/stagiaire :
Permet
- Une meilleure de compréhension de soi et de son impact sur les autres
- Une clarification des relations avec prise en compte des besoins et attentes de chacun
- Une prise de conscience de ses points forts (compétences) et de ses axes d’amélioration
- La création d’un plan de développement
Avantages pour l’entreprise/l’équipe :
Permet
- D’introduire une culture de communication et de feedback
- D’analyser les styles de management
- Déterminer des axes d’améliorations collectifs
- De poser un plan de formation / des séances de coaching
Le Co développement
Il s’agit d’un outil innovant faisant appel à l’intelligence collective. Il s’agit d’une technique d’apprentissage reposant sur l’expérience et le dialogue avec ses pairs. Elle mise sur les interactions entre les participants pour répondre à des problématiques professionnelles propres à chaque personne.
Un groupe de 6 à 8 personnes est réuni en atelier de 1h30 à 2h pendant lesquelles un membre du groupe prend le rôle de client et expose sa situation : préoccupation, projet, problématique.
L’objectif du groupe est de faire émerger des solutions, de partager des expériences.
3 positions : un facilitateur, un client, des consultants. A tour de rôle chacun va expérimenter les différents rôles.
Chaque séance se déroule en six étapes :
- Exposé du sujet
- Clarification
- Contrat
- Exploration
- Synthèse et plan d’action
- Conclusion / évaluation des apprentissages et des interactions
Ces ateliers permettent d'échanger sur des problématiques dans une démarche bienveillante et orientée vers la résolution de problèmes concrets. Permet de développer son intelligence émotionnelle, de partager des solutions/expériences, d’apprendre grâce au groupe.
DISC
Est un outil d’évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d’équipe et la communication. Il traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il est composé de quatre profils DISC : dominant, influent, stable et consciencieux et de 8 tendances : organisateur, conducteur, motivateur, promoteur, facilitateur, supporter, coordinateur, évaluateur.
Le modèle DISC permet de comprendre les autres, il apprend à s’adapter aux besoins de ses interlocuteurs avec une communication efficace.
Les bénéfices sont :
- une communication plus efficace par la connaissance de son profil et celui de ses interlocuteurs
- un management mieux ciblé
Les résultats sont ensuite débriefés avec un consultant/coach/formateur.
