Outils de positionnement, nous les utilisons en coaching, bilans de compétence et formations management.
VOCATION
C’est un outil d’évaluation des intérêts professionnels qui s’appuie sur l’environnement de travail actuel. Il mesure, à travers 12 domaines d'intérêts basé sur le modèle RIASEC, les intérêts et les valeurs de la personne, ses aptitudes potentielles, son style d’apprentissage et les environnements de travail préférés.
- Questionnaire condensé - 60 questions d'une durée de 8 minutes
- Profil général et profils RIASEC combinés à 3 facteurs (75 combinaisons)
- Adéquation du profil avec 138 groupes de métiers
- Rapport avec commentaires personnalisés sur les aptitudes potentielles, le style d'apprentissage et l'environnement de travail
- Contrôle de la désirabilité sociale
MOTIVATION
Il s’agit d’un outil d’analyse de 15 leviers de motivation essentiels au contexte de travail actuel, l’évaluation indique également le degré de satisfaction sur chaque facteur de motivation évalué.
- Questionnaire de 41 questions d’une durée de 15 minutes
- Résumé du profil comprenant les motivations essentielles
- Graphique avec détails sur les indicateurs de satisfaction
- Commentaires personnalisés
Hiérarchisation de 15 leviers de motivation au travail.
- Évaluation
- Dépassement de soi
- Curiosité Intellectuelle
- Opportunités de carrière
- Compétition
- Rémunération
- Autonomie
- Mobilité
- Sécurité de l’emploi
- Bien-être
- Ambiance de travail
- Utilité sociale
- Développement des autres
- Influence
- Valorisation des idées
PREPARATION MENTALE
La préparation mentale, utilisée notamment dans le sport de haut niveau, propose des outils puissants qui peuvent être adaptés au coaching professionnel et personnel.
La Visualisation (Imagerie Mentale) : aider le coaché à anticiper une situation, renforcer sa confiance et réduire le stress.
La Respiration Contrôlée : gérer le stress, retrouver du calme et améliorer la concentration.
L’Ancrage Positif : associer un état mental positif à un stimulus (geste, mot, image).
La Gestion des Pensées Limitantes (Auto-Dialogue) : transformer les pensées négatives en croyances aidantes.
Les Routines de Performance : créer un rituel pour entrer dans un état optimal de performance.
La Fixation d’Objectifs (SMART + PROCESS) : définir des objectifs clairs et atteignables pour maintenir la motivation.
La Déprogrammation des Peurs (Exposition Progressive) : désensibiliser progressivement le coaché à une situation anxiogène.
GOLDEN
C’est un outil d’accompagnement et de développement individuel ou d’équipe. Le questionnaire se décline sous quatre dimensions (Extraversion/Introversion ; Sensation/Intuition ; Pensée / Sentiment ; Organisation / Adaptation) puis en sous-échelles permettant d’affiner une réflexion introspective.
La cinquième dimension renseigne sur la stabilité émotionnelle de la personne et sur ses modes de réaction au stress et à l’anxiété. Cette appréciation constitue un élément déterminant dans la connaissance de soi et l’orientation des choix professionnels et personnels.
L'inventaire compte 140 questions qui renvoient :
- aux préférences typologiques et aux traits de personnalité
- aux comportements de la personne dans les contextes professionnels ou d’interaction avec les autres.
Les résultats sont ensuite débriefés avec un consultant/coach/formateur.
Utile pour se connaitre, comprendre nos propres préférences de fonctionnements mais également les profils/fonctionnements des personnes qui nous entourent.
Ce travail collectif permet d’harmoniser les potentialités d’une équipe et les pratiques collectives.
Nous intégrons systématiquement le Golden dans tout coaching, Bilan de compétences et formations management.
360°
C’est quoi : c’est un état des lieux des perceptions au sein de l’entreprise.
Une méthode d’analyse et de développement des pratiques managériales.
Auto-description de ses compétences puis description par son entourage professionnel.
Entretien de restitution et de développement d’axes de progression avec plan d’actions.Avantages pour le bénéficiaire/stagiaire :
Permet
- Une meilleure de compréhension de soi et de son impact sur les autres
- Une clarification des relations avec prise en compte des besoins et attentes de chacun
- Une prise de conscience de ses points forts (compétences) et de ses axes d’amélioration
- La création d’un plan de développement
Avantages pour l’entreprise/l’équipe :
Permet
- D’introduire une culture de communication et de feedback
- D’analyser les styles de management
- Déterminer des axes d’améliorations collectifs
- De poser un plan de formation / des séances de coaching
Le Co développement
Il s’agit d’un outil innovant faisant appel à l’intelligence collective. Il s’agit d’une technique d’apprentissage reposant sur l’expérience et le dialogue avec ses pairs. Elle mise sur les interactions entre les participants pour répondre à des problématiques professionnelles propres à chaque personne.
Un groupe de 6 à 8 personnes est réuni en atelier de 1h30 à 2h pendant lesquelles un membre du groupe prend le rôle de client et expose sa situation : préoccupation, projet, problématique.
L’objectif du groupe est de faire émerger des solutions, de partager des expériences.
3 positions : un facilitateur, un client, des consultants. A tour de rôle chacun va expérimenter les différents rôles.
Chaque séance se déroule en six étapes :
- Exposé du sujet
- Clarification
- Contrat
- Exploration
- Synthèse et plan d’action
- Conclusion / évaluation des apprentissages et des interactions
Ces ateliers permettent d'échanger sur des problématiques dans une démarche bienveillante et orientée vers la résolution de problèmes concrets. Permet de développer son intelligence émotionnelle, de partager des solutions/expériences, d’apprendre grâce au groupe.
DISC
Est un outil d’évaluation personnel utilisé pour améliorer la productivité, le travail d’équipe et la communication. Il traite uniquement des styles de comportement et de communication. Il est composé de quatre profils DISC : dominant, influent, stable et consciencieux et de 8 tendances : organisateur, conducteur, motivateur, promoteur, facilitateur, supporter, coordinateur, évaluateur.
Le modèle DISC permet de comprendre les autres, il apprend à s’adapter aux besoins de ses interlocuteurs avec une communication efficace.
Les bénéfices sont :
- une communication plus efficace par la connaissance de son profil et celui de ses interlocuteurs
- un management mieux ciblé
Les résultats sont ensuite débriefés avec un consultant/coach/formateur.
