Coaching de performance

La confiance est l’énergie indispensable à l’ouverture, à l’implication et au développement des performances. Chaque session de coaching est centrée sur les objectifs de performance ainsi que les compétences et les comportements clés à mettre en œuvre pour les réaliser.

L’objectif est de mobiliser toutes les ressources intellectuelles, organisationnelles, méthodologiques et relationnelles au sein d’une équipe ou d'une entreprise autour d’un projet stratégique.

Les objectifs de votre coaching de performance

Le travail est réalisé sur 4 niveaux : entreprise/institution, structure, équipe et individu.

	Analyser les systèmes en “jeu” grâce à l’approche systémique : entreprise/équipe/ individu. Il sera réalisé un travail sur les valeurs, les missions, la vision, les enjeux, les pratiques managériales et organisationnelles, les codes/conventions, les objectifs collectifs et la compréhension des interactions.
	Comprendre et définir la position du coaché : autoréflexion sur soi, valeurs individuelles et collectives, cohérence de la communication, méthodes de travail, difficultés et points forts.
	Définir la problématique : causes, effets, conséquences, définition de son potentiel (des potentiels), définition des objectifs et des indicateurs de performance, des méthodes/outils pour atteindre le but recherché.
	Mettre en œuvre des changements et de nouveaux comportements : innover avec de nouvelles stratégies/solutions, changer de perception, clarifier et décider.
	Accompagner la mise en place d’une stratégie, avec plan d’actions et plan d’amélioration.

Format du coaching

• Entre 1 et 12 séances selon l’objectif visé.
• Entretien avec la Direction sur les besoins de la structure, son organisation, la culture d’entreprise, les codes managériaux, etc.
• Entretien avec le coaché sur ses problématiques, difficultés et points forts.
• Définition d’un objectif qui sera travaillé en séance.
• Utilisation des outils du coaching et apport théorique sur des concepts clés (leadership, management, ROI, indicateurs de résultats, théories sur la prise de décision, SWOT, SMART, Matrice d’Eisenhower, Pomodoro, etc).
• Transfert de méthodes et d’outils.

Ce coaching est disponible en Français et en Anglais.

Votre coaching vous permettra d’agir sur…

Notre approche du coaching repose sur la maîtrise d’un large panel d’outils de coaching. Nous les activons en fonction des objectifs visés et des points de blocages mis en lumière au fil des séances. Chaque coaché bénéficie d’un transfert de méthodologie et d’outils pour continuer à faire grandir son potentiel même après la fin du coaching.

Les outils de management utilisés pour développer vos compétences :

Les tests de personnalité (MBTI, Golden), les retours d'image (360°), Stratégies de réussite: PDCA, SMART, SWOT, CANVA, KOTTER, 5S, Diagramme d’Ishikawa, QQOQCCP, etc., 6 lois de la gestion du temps, théorie du décideur rationnel, irrationnel et politique, pomodoro, Matrice d'Eisenhower, etc.

Nos coachés témoignent

Transition professionnelle

Grâce au coaching que j'ai effectué avec Karen, j'ai pu transformer une transition professionnelle en opportunité et trouver les ressources nécessaires pour aborder sereinement une nouvelle étape de ma vie...J'ai été très sensible à l'écoute de Karen, à son intuition et à sa bienveillance. J'ai apprécié son approche et la façon dont elle s'est adaptée à ma demande en me proposant la méthodologie et les outils qui me correspondaient. Je pense avoir atteint mon objectif et cette expérience est une vraie réussite pour moi.

Catherine

17 septembre 2020

Volonté de performance

J'ai eu l'opportunité d'avoir été coaché par Karen dans le cadre d'une démarche personnelle de volonté de performance sur les bases du Management et d'apprentissage d'outils de coaching. Afin de gagner en efficacité et de performer pour me projeter encore plus loin professionnellement. Aussi les contenus apportés par Karen, m'ont permis de mieux me connaître en tant que Manager, mais également de pouvoir cibler également les Managers qui m'entouraient et d'adapter aux besoins les approches afin d'avoir une posture adaptée à mes interlocuteurs. J'ai également pu utiliser les outils apportés sur mon équipe, ce qui m'a également permis d'élargir mes champs de compétences et améliorer ma communication. Ce travail effectué sur plusieurs mois m'a vraiment été profitable, tant sur le plan pédagogique, qu'humainement. Les mises en situations ont favorisées l'apprentissage par l'expérience. Karen a su cibler mes besoins et m'apporter amplement les techniques dont j'avais besoin, et je recommande vivement cette collaboration que nous avons mis en place à ceux et celles qui souhaitent être accompagné, ne cherchait plus Karen est la personne qu'il vous faut.

Jessica

Spécialiste Tertiaire - Angers / Cholet (49)

17 septembre 2020

Management d'équipes

J'ai eu l'opportunité de commencer une formation avec Karen sur le management d'équipes, hiérarchiques et transversales. Menant de nombreux projets en transverse avec différentes personnalités et cultures, Karen m'a permis de me donner des outils supplémentaires afin de mieux me connaitre et d'ainsi mieux interagir avec les autres pour communiquer plus efficacement. Le face to face permet d'approfondir à loisir (débats, cas concrets personnels et professionnels, etc.) , tout en respectant le timing de la formation et des objectifs. Il me tarde la suite....

Patrick

17 septembre 2020

Comprendre en profondeur les personnes

Je suis très contente d'avoir fait cette formation, elle m'a permis de mieux comprendre en profondeur les personnes de mon entourage personnel et professionnel. D'avoir moins de jugement négatif sur les autres car chaque personne est différente de part son éducation, son expérience personnelle et qu'il faut faire avec toutes les valeurs positives ou négatives des individus. Cette formation m'a appris aussi à plus m'ouvrir sur des conversations, à donner mon point de vue tout en sachant l'expliquer. Très bon cours et professeur 🙂🙂. MERCI !!!!

Jennifer

17 septembre 2020

Montée en puissance de mes responsabilités

Je me trouvais à un tournant dans ma vie professionnelle où je devais faire face à une montée en puissance de mes responsabilités, tout en restant efficace à tous les niveaux : dans mon entreprise, dans mon cercle familial, avec mes amis… et là… je me suis sentie submergée, sous pression avec l’envie de tout abandonner tellement la tâche me semblait insurmontable, même pour le plus talentueux des funambules ! Et puis… j’ai décidé de me faire accompagner par une personne extérieure qui me permettrait de relativiser, d’objectiver, de prioriser pour que je retrouve la sérénité nécessaire afin de mener à bien tous mes projets et pour ne pas décevoir les personnes qui croient en moi. Au fur et à mesure des séances de coaching professionnel, Karen m’a appris à élaguer, à aller à l’essentiel en me fixant des buts accessibles, instaurant une progressivité dans la démarche. Elle m’a appris à me poser les questions qui m’ont permis d’avancer, en me plaçant au cœur du processus. En devenant l’élément central, j’ai donc pris du recul, j’ai appris à distinguer l’indispensable du facultatif, j’ai appris à dire « non », « pas maintenant », j’ai délégué, j’ai pris conscience de mes limites. Et… j’ai fait de cette prise de conscience, une force. Merci Karen.

Marie-Hélène

chef d’entreprise

17 septembre 2020

Nos autres formats d’accompagnement

Quelque soit vos besoins et votre problématique, nous sommes là pour vous aider à trouver la solution qui vous convient.

Pour discuter de vos besoins en coaching, contactez-nous. Entretien préalable gratuit.
Eric Dalphin : 06 85 88 71 74
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