La confiance est l’énergie indispensable à l’ouverture, à l’implication et au développement des performances. Chaque session de coaching est centrée sur les objectifs de performance ainsi que les compétences et les comportements clés à mettre en œuvre pour les réaliser.
L’objectif est de mobiliser toutes les ressources intellectuelles, organisationnelles, méthodologiques et relationnelles au sein d’une équipe ou d'une entreprise autour d’un projet stratégique.
Les objectifs de votre coaching de performance
Le travail est réalisé sur 4 niveaux : entreprise/institution, structure, équipe et individu.
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Analyser les systèmes en “jeu” grâce à l’approche systémique : entreprise/équipe/ individu. Il sera réalisé un travail sur les valeurs, les missions, la vision, les enjeux, les pratiques managériales et organisationnelles, les codes/conventions, les objectifs collectifs et la compréhension des interactions. |
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Comprendre et définir la position du coaché : autoréflexion sur soi, valeurs individuelles et collectives, cohérence de la communication, méthodes de travail, difficultés et points forts. |
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Définir la problématique : causes, effets, conséquences, définition de son potentiel (des potentiels), définition des objectifs et des indicateurs de performance, des méthodes/outils pour atteindre le but recherché. |
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Mettre en œuvre des changements et de nouveaux comportements : innover avec de nouvelles stratégies/solutions, changer de perception, clarifier et décider. |
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Accompagner la mise en place d’une stratégie, avec plan d’actions et plan d’amélioration. |
Format du coaching
- Entre 1 et 12 séances selon l’objectif visé.
- Entretien avec la Direction sur les besoins de la structure, son organisation, la culture d’entreprise, les codes managériaux, etc.
- Entretien avec le coaché sur ses problématiques, difficultés et points forts.
- Définition d’un objectif qui sera travaillé en séance.
- Utilisation des outils du coaching et apport théorique sur des concepts clés (leadership, management, ROI, indicateurs de résultats, théories sur la prise de décision, SWOT, SMART, Matrice d’Eisenhower, Pomodoro, etc).
- Transfert de méthodes et d’outils.
Ce coaching est disponible en Français et en Anglais.
Votre coaching vous permettra d’agir sur…
Notre approche du coaching repose sur la maîtrise d’un large panel d’outils de coaching. Nous les activons en fonction des objectifs visés et des points de blocages mis en lumière au fil des séances. Chaque coaché bénéficie d’un transfert de méthodologie et d’outils pour continuer à faire grandir son potentiel même après la fin du coaching.
La connaissance |
Acceptation |
Stratégies |
Les outils de management utilisés pour développer vos compétences :
Les tests de personnalité (MBTI, Golden), les retours d'image (360°), Stratégies de réussite: PDCA, SMART, SWOT, CANVA, KOTTER, 5S, Diagramme d’Ishikawa, QQOQCCP, etc., 6 lois de la gestion du temps, théorie du décideur rationnel, irrationnel et politique, pomodoro, Matrice d'Eisenhower, etc.
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