Tests certifiants

 

Vous proposer des formations très opérationnelles vous permettant de faire reconnaître vos acquis fait partie de nos priorités. Nous vous proposons une certification validant vos compétences managériales.

Certification Management des équipes

Validation de la compétence Management des équipes, inscrite au Répertoire Spécifique des Certifications et Habilitation, délivrée par notre partenaire Formanova sous le N°2016 -- éligible au CPF (code 235511).

Cette certification a pour but de valider les compétences managériales suivantes :

 

 

Développer la posture managériale

  • Choisir son positionnement, en identifiant les postures du leadership collaboratif, pour renforcer sa légitimé dans son contexte de manageur d’équipe et/ou transversal.
  • Construire son projet managérial, en s’appuyant sur les piliers du management collaboratif, pour mettre en œuvre un management porteur de sens et de valeurs.
  • Appliquer les comportements et discours adaptés à chacun, en s’appropriant les caractéristiques des différents types de personnalité, pour communiquer de façon motivante.
  • Réguler les comportements sous stress, en identifiant les réponses aux différentes motivations, pour anticiper les situations d’incompréhension ou d’inefficacité.
  • Gérer les situations sensibles ou de recadrage, en pratiquant les méthodes de l’assertivité, pour les transformer en opportunité de rebond.

 

 

Accompagner la réussite individuelle et collective

  • Mobiliser sur les objectifs fixés, en donnant du sens et en impliquant sur les moyens de les atteindre, pour renforcer l’engagement.
  • Réaliser des points individuels réguliers, en adoptant la posture du "manager-coach", pour développer l’autonomie.
  • Appliquer les fondamentaux de la gestion des priorités, en distinguant l’urgent et l’important dans son contexte professionnel, pour accroître son efficacité managériale.
  • Piloter des réunions d’équipe créatives, en utilisant des outils et/ou méthodes d’animation participatives, pour créer une dynamique collective.

 

 

Développer le capital humain

  • Conduire des entretiens annuels et professionnels, en pratiquant l’écoute active dans une posture bienveillante, pour mettre en place un plan de développement propice à l’épanouissement.
  • Créer une cohésion d’équipe, en régulant les relations interpersonnelles, pour favoriser le bien-être au travail.
  • Construire la coopération d’équipe et/ou transverse, en accompagnant la mise en œuvre des initiatives, pour renforcer le sentiment de contribution.

 

 

Elle est composée de 2 parties :

  • Un exposé écrit de 5 à 10 pages sur une problématique managériale
  • Une soutenance orale devant un jury de 2 personnes (15 mn de présentation + 15 mn de questions/réponses)