Management, parcours complets
Les fondamentaux du management collaboratif
LFMC-man
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- Intégrer les valeurs collaboratives à votre mode de management afin de mieux répondre aux besoins de vos équipes et de leur organisation.
- Produire des dynamiques collaboratives afin de rendre plus agile votre mode de fonctionnement managérial en présentiel et/ou à distance.
- Mettre en œuvre le co-développement dans des rituels individuels afin de renforcer la responsabilisation et l’engagement dans la réalisation de vos objectifs.
- Mobiliser l’intelligence collective en situation de réunions d’équipe(s) afin de développer la coopération et la cohésion pour accompagner les changements.
Les fondamentaux du management d’équipe : devenir un manager coach (français ou anglais)
LFME-man
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- Maîtriser votre positionnement et votre communication pour accompagner le développement des soft skills
- Coordonner vos équipes en valorisant les talents
- Accompagner au changement par une vision ouverte et innovante
- Développer son agilité en favorisant l’approche collaborative et l’autonomie
- Mobiliser vos équipes par une posture coach innovante
Management interculturel dans un monde en évolution (français ou anglais)
MIME-man
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- Adapter votre positionnement et votre communication en adéquation avec la culture des collaborateurs et la culture de l’entreprise
- Coordonner vos équipes avec clarté et efficacité
- Animer des réunions de manière à mobiliser vos équipes pour atteindre avec efficience les objectifs fixés
- Accompagner les changements pour vous adapter avec agilité aux évolutions de votre environnement interne et externe
- Rendre compte de votre activité pour restituer les informations nécessaires au développement de projet
- Prendre en compte son rapport aux émotions et comprendre le rapport affectif des collaborateurs
Management, modules complémentaires
Réussir le management à distance (français ou anglais)
RMD-man
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- Définir les axes de pilotage en adéquation avec ce nouveau mode organisationnel
- Évaluer le niveau d’autonomie des collaborateurs à distance
- Accompagner les collaborateurs dans la mise en place du télétravail
- Animer et mobiliser vos équipes pour atteindre avec efficience les objectifs fixés
- Développer le sentiment d’appartenance avec une équipe à distance
- Communiquer et gérer la communication dans le cadre d’un management à distance
- Identifier les risques liés au travail à distance
Prévenir les risques psychosociaux dans son équipe (français ou anglais)
PRPS-man
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- Connaître les principaux éléments du cadre juridique.
- Identifier les différents acteurs en lien avec la prévention des RPS
- Évaluer les RPS au sein de votre équipe
- Établir un plan d’action et une veille permanente
- Agir rapidement en cas d’identification de risques psychosociaux
- Créer une carte personnalisée « repérer et évaluer les facteurs de risques dans votre société »
Santé et Sécurité au Travail (français ou anglais)
SST-man
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- Connaître les principaux éléments du cadre juridique
- Identifier les différents acteurs en lien avec la prévention de la SST
- Animer la politique de prévention au sein de votre équipe
- Évaluer les risques professionnels au sein de votre équipe
- Réaliser une veille permanente
- Communiquer sur les RPS
Harmoniser les potentialités au sein de son équipe (français ou anglais)
HPSE-man
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- Connaître vos préférences et vos modes de fonctionnement pour les mettre au service du groupe
- Cartographier les individualités de l’équipe et leur complémentarité pour mieux définir les objectifs de chaque collaborateur
- Créer un environnement favorable à l’émergence des apports, des potentialités et de la créativité de chacun
- Fédérer l’équipe autour d’une vision commune afin de donner du sens au projet et d’engager vos collaborateurs
- Adapter sa communication à chaque profil pour renforcer les liens en situation présentielle - distancielle
- Acquérir l’esprit collaboratif au profit de la performance
- Développer votre agilité afin d’anticiper les futurs enjeux de l’entreprise
Soyez acteur de votre changement (français ou anglais)
SAVC-man
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- Connaître vos préférences et vos modes de fonctionnement, grâce à une meilleure connaissance de vous-même
- Cartographier vos atouts et ceux de vos collègues/proches afin de vous positionner au sein d’une organisation/groupe
- Reconnaître et comprendre votre style professionnel Adapter votre mode de communication aux différents types de profils
- Identifier vos sources de motivation
- Définir vos axes de développement et établir un plan d’action
- Développer votre agilité afin d’anticiper les futurs enjeux de l’entreprise